فرایند اسپیناف به معنی انتقال بخشی از شرکت( شامل انتقال تکنولوژی و دانش فنی از شرکت مادر به شرکت جدید می باشد )و ایجاد آن به عنوان یک شرکت مستقل می باشد که متشکل از سهامداران کمپانی سابق که کمپانی مادر می باشد با نسبت کامل و یا نسبی سهام.

اتفاقی که در این فرایند رخ می دهد تشکیل شرکت مستقل و متمایز از لحاظ شخصیت حقوقی از شرکت مادر می باشدکه  دو شرکت مستقل بر اساس سهام مستقل و حوزه ی فعالیت مستقل به وجود خواهد آمد. که در نتیجه آن شرکت جدید ایجاد شده به تجاری سازی دانش های فنی وتکنولوژی منتقل شده از شرکت مادر در حوزه ای متمرکز تر می پردازد.

برخی از دلایل ترجیح مدل اسپیناف :reseans for spin-off        

شرکت مادر که متمرکز بر فعالیت های خود می باشد، سایر فعالیت های ناشی از فعالیت های خود را در قالب اسپیناف منتقل می کند.

شرکت های مادر بر این مبنا هستند که اسپیناف کردن فعالیت های می تواند به توسعه بهتر شرکت مادر بپردازد.

رکت های مادر بر این باور هستند که استفاده از مدل اسپیناف به فعالیت در جذب سهم بیشتر از بازار و همچنین ایجاد سرمایه بیشتر کمک می کند.

گاهاً و شاید قطعاً انجام بعضی امور در قالب شرکت های مادر غیر ممکن می باشد که این نقیصه با توجه به مدل اسپیناف مرتفع می گردد.

فعالیت های شرکت جدید علی الاصول بسیار موثر تر، متمرکز تر و کارآمد تر از شرکت های مادر است.

شرکت های جدید ایجاد شده در قالب اسپیناف قادر به شناسایی و برقراری ارتباط بیشتر در زمینه بازرگانی و تجاری موضوع فعالیت های خود نسبت به شرکت مادر می باشد.

مدیریت و کنترل شرکت های جدید با نیروی انسانی متفاوت و متخصص و مستقل از شرکت مادر    می باشد که موجبات فعالیت تخصصی دو چندان را فراهم می سازد.

محدودیت ها و ممنوعیت های موجود در شرکت های مادر در شرکت های جدید موجود نمی باشد.

قوانین و مقررات پولی، بانکی و مالیاتی شرکت های جدید که متمایز از شرکت های مادر می باشد

مسئولیت های قانونی و حقوقی شرکت جدید که متمایز از شرکت مادر می باشد.

بزار های کنترلی ناظر بر شرکت های مادر مه در شرکت های جدید نمی باشد.

عدم امکان انجام برخی فعالیت ها که تحت برند و نام شرکت مادر مقدور نمی باشد.

بات تمرکز شرکت مادر در حوزه فعالیت خویش.

مختصر نحو اسپیناف:

برقرار کردن استراتژی تمرکز فعالیت بر بخش های مختلف قابل عرضه در قالب اسپیناف توسط شرکت های مادر با توجه به مقررات مربوطه.

تصمیم گیری در طبقه بندی تکنولوژی، چگونگی و نحو انتقال آن.

انتصاب کادر لازم در جهت پیش برد اهداف.

مطالعه و بررسی اسپیناف های متشابه

بومی سازی

نگارش مسیر راه و جزئیات دقیق رخدادهای مربوطه با توجه به ساختار شرکت مادر و شرکت های جدید و همچنین نگرش بر کلیات قوانین و مقررات و مسئولیت های حاکم بر آن.

اجرا و عملیاتی کردن پروژه           

محمد هادی بیک زاد